写于 2017-07-10 07:14:13| 澳门星际官网网址| 公司

我在组织变革方面所做的研究清楚地表明,专注于组织改善其在质量,成本和客户服务等领域表现的计划很少成功

他们可能会产生短期的积极成果,但他们相对较快地失去了动力,而且业绩又回到了过去的糟糕时期

程序不可持续的原因很简单,而且很容易纠正

它们从未集成到组织的标准操作程序中

它们总是附加组件

当其他事情发生并且注意力转移到新计划时,或者当发生破坏性变化时,它们是消除或疏忽的主要候选人

公司改善社会和环境可持续性的努力往往与其他项目一样遭受同样的命运

它们产生的初始收益很快消失

但是,这不一定会发生

组织可以在很长一段时间内在财务,社交和环境方面表现良好

然而,他们不能通过简单地在财务结果方面做生意并添加与社会和环境改善有关的计划来做到这一点

简而言之,组织必须使环境和社会绩效成为公司运营方式的一部分,就像财务绩效一样

不幸的是,最近作为我们在有效组织中心的研究计划的一部分进行的调查表明,大多数组织没有将社会和环境绩效纳入组织运作的方式

社会和环境绩效并不总是被衡量

在考虑新项目和产品时,他们并不总是在谈论桌面

它们不是组织培训计划的一部分

个人不是根据他们对社会和环境表现的了解或兴趣来选择的

也许最严重的遗漏是,个人的表现不会根据他们在环境和社会方面的表现来评估

对大多数人来说,正是他们的生产力和财务成果才是他们成功的关键

他们如何实现这些目标以及他们在组织的环境影响方面所产生的结果及其对员工的影响很少(如果有的话)是前沿和中心

我们对董事会成员和人力资源主管的调查清楚地表明,大多数大型组织没有将环境和社会绩效纳入其经营方式

在他们这样做之前,他们将无法持续有效,并将因其糟糕的社会和环境表现而继续受到批评和诽谤

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